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沙龙 | 互联网时代的管理转型

2020年6月6日 14:00 ~ 2020年6月6日 17:00

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    【活动主题】

    互联网时代的管理转型


    【活动背景】

    互联网时代给企业管理提出很多新的挑战,领导力和执行力的挑战,市场和企业边界的挑战,组织结构变化的挑战,信息交流和管理的挑战,还有管理新生代员工的挑战……我们如何应对?


    【主办单位】

    广东省项目管理学会


    【协办单位】

    蓝盾学院

    广州Yeslab

    智汇PARK创意园


    【活动时间】

    2020年6月6日(周六)14:00—17:00


    【活动地点】

    广州市天河区元岗路310智汇PARK创意园 艺术馆二楼


    【活动费用】

    会员:免费

    非会员:50元/人


    【活动流程】

    14:00-14:30 活动入场、签到

    14:30-14:50 活动主持及介绍

    14:50-16:50 嘉宾分享:互联网时代的管理转型

    16:50-17:00 自由交流、合影、活动结束


    【分享嘉宾】张涛老师

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    资深项目管理专家、PMP

    资深IT项目团队建设专家

    工信部认证高级项目管理师

    《结构性思维》授权教练

    专业思维与沟通训练专家

    第四届广东省卓越培训师

    华清博雅管理咨询有限公司特聘讲师

    张老师从事IT行业工作20年,拥有18年的团队建设、项目管理经验。先后在广州奥吉科技公司、广州金鹏集团、广东电信公司、亚信集团(中国最大通信行业软件提供商)任产品研发、产品经理、项目经理、技术总监等职务,一直为三大通信运营商提供软件和工程服务。


    【内容大纲】

    第一部分:转变一种观念
    一、管理人员的角色转变
    1.管理者角色:通过他人实现组织目标;
    2.管理者的四大转变,建立管理者思维架构;
    3.管理者的依赖性:职责内容、控制方式
    4.管理者的被动性:技术技能、绩效评估
    【案例分析】劳而无功的管理者,究竟哪里做错了?
     
    二、管理者的五项权利
    1.管理者的5项权利,构建管理者的五权宪法;
    2.传统管理中最重要的威权是怎么建立的?
    3.互联网时代的情感维系如何构建?
    4.详略得到,建立最适合本团队的五维空间。
    【分组讨论】识别5项权利
     
    三、传统管理理念转变
    1.传统基于资源调配的管理手段无法避免的窘态;
    2.互联网一代天生就是C位,如何满足他们心理需求?
    3.高期望、高成就感的互联网一代是矛盾的组合体
    4.通过心理契约来建立双方共同的目标,实现管理双赢。
    【实战演练】分组讨论如何建立、满足心理契约


    【关于广东省项目管理学会】

    广东省项目管理学会 (Guangdong Project Management Society,缩写为GDPMS),是广东省规模最大的项目管理学术团体。其由中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广州大学、深圳大学、广东外语外贸大学、广东邮电职业技术学院等学府的项目管理专家联合发起,经广东省民政厅核准注册成立的非盈利专业组织。

     

    【往期沙龙回顾】


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    广东省项目管理学会

    广东省项目管理学会

    广东省项目管理学会 (Guangdong Project Management Society),是广东省规模最大的项目管理学术团体。其由中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广州大学、深圳大学、广东外语外贸大学等知名学府的项目管理专家联合发起,经广东省民政厅核准注册成立的非盈利学术组织。

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